CONSULTING


     Verantwortliche Person für Consulting in der Ukrainischer Auditordienst" GmbH ist der geschäftsleitende Partner der Gesellschaft, Leiter und Entwickler der Consulting-Projekte, Hochschulkader nach Fragen der Finanzen und des Rechts Аleksandrov Stanislav Viktorovych.

 

  • Kaderconsulting und Personalmanagement. Bildung des im Einklang arbeitenden Teams innen der jeden Abteilung, sondern auch des gesamten Systems der effektiven Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, Unterabteilungen und Departments innen der Gesellschaft. Richtiges Personalmanagement, Frage der Personalpolitik, Bildung des Personalfachdienstes der Gesellschaft, Durchführung der Ausbildung und Bewertung der professionellen Tätigkeit der Mitarbeiter, Entwicklung der Unternehmenskultur.

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  • Finanzconsulting. Optimierung der Finanzverwaltung Ihrer Gesellschaft zu modernen wirtschaftlichen Bedingungen, auf Basis der analytischen Berechnungen, die zur Fassung der nötigen begründeten und richtigen Managemententscheidungen nötig sind.

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  • Investitionsconsulting. Wirtschaftsprüfung der Anlageobjekte und Investitionsconsulting erfolgen zwecks Abklärung der Information über juristische Personen bei Beschlussfassung über Investierungen – Finanzierung der Entwicklung der Produktionsbasis, Erwerb des Unternehmens in jeglichem Zweig und Wirtschaftsbereich.

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  • Management-Beratung. Organisationsberatung, die auf Entwicklung und Aufbau des effektiven Managementsystems der Organisation orientiert ist.

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  • Antikrisenberatung. Ausgang aus jeglicher Krisensituation Ihres Business.

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  • Konzessionsconsulting (Franchising Consulting). Eine Möglichkeit der Verwendung von schon durchgearbeiteten und bestätigten Technologien, bekannte und populäre Handelsmarke, eine Möglichkeit des Studiums und Erhalts während der Geschäftsentwicklung von nötigen Beratungen. Diese Möglichkeiten geben jene, die schon eine Erfahrung, Kenntnisse haben, verfügt über Verfahrensgeheimnisse (d.h., "Know-how"), wer sich das bestimmte Image im Bereich des Business und bei Verbrauchern gebildet hat. Das alles ist das kostbare Kapital der reifen Unternehmer, obwohl nicht materiell, aber genug effektiv, wenn es richtig zu verwenden ist.

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  • Due Diligence (Maßnahmenkomplex nach Bewertung der Risiken beim Geschäftskauf). Wirkungsweise, die dazu geeignet ist, um dem Projekt den minimalen Schutz gegen Zufälligkeiten zu gewährleisten, einschließlich Reise zum Ort, Studium der Umstände vor Ort, Bekanntschaft mit potentiellen Partnern, Risikobewertung.

 

4.1. Finanzconsulting

Analyse der finanziell-wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens; Business-Planung; Budgetierung, Entwicklung aller Arten der Finanzpläne; Analyse der Zahlungsfähigkeit der Firma und Prognose einer Möglichkeit der Insolvenz; Entwicklung und Optimierung von Schemen der Kapitalbeschaffung; Optimierung der Geldflüsse, Verwaltung mit Aktiva und Gewinn.

4.2. Investitionsconsulting

Einschätzung der Rentabilität von Investitionsprojekten (einschließlich unter Berücksichtigung der Inflation und Diskontierung des Wertes der angelegten Annuitäte); Entwicklung des Maßnahmenkomplexes bzgl. Steigerung der Investitionsattraktivität der Firma; Unterstützung in Heranziehung des Investitionsvermögens.

4.3. Management-Beratung

Bildung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens und Entwicklung, sowie Erstellung von Business-Plänen, Optimierung des Dokumentenverkehrs, Entwicklung der Unternehmensdokumentation, Optimierung der Unternehmensführung, Analyse und Optimierung der innerwirtschaftlichen Tätigkeit der Firma, Organisation der internen Wirtschaftsprüfung im Unternehmen.

4.4. Antikrisenconsulting

Ausgang aus der Krisenlage des Unternehmens; Stabilisation der finanziell-wirtschaftlichen Tätigkeit im Unternehmen; Reorganisierung der finanziell-wirtschaftlichen Tätigkeit; Entwicklung der Programme bzgl. der Krisenvermeidung in der Zukunft; Erhalt der Kontrolle über Krisenunternehmen; Umverteilung von Eigentum zugunsten des Auftraggebers.

4.5. Konzessionsconsulting (Franchise Consulting)

Entwicklung des Franchise-Pakets; Entwicklung der Franchise-Schemen zur Erhöhung des Absatzes der Produktion, Arbeiten, Leistungen; Erstellung der Auflistung der ausschließlichen Rechte; Förderung der Angebote über den Verkauf von Franchisen; Beratungen der Kunden nach rechtlichen Fragen von Franchise; Suche und Auswahl der potentiellen Franchisen, Durchführung der Verhandlungen.

4.6. Due Diligence (Maßnahmenkomplex nach Bewertung der Risiken beim Geschäftskauf)

Die "Ukrainischer Auditordienst" GmbH erbringt die Leistungen nach Treffen von Maßnahmen bzgl. Minimierung der Risiken beim Geschäftsankauf:

Stichprobenartige Wirtschaftsprüfung des Systems der Buchführung;

Experteneinschätzung des "Schwarzumsatzes" der Gesellschaft;

finanzielle und wirtschaftliche Analyse der Lage;

Bewertung des verfahrenstypischen Niveaus der Produktion;

juristische Begutachtung der evtl.

Risiken;

Bewertung des Kaderpotentials der höchsten und mittleren Managementkettes;

Marketingforschung der Produktion, die erzeugt wird.

Unsere Fachleute stellen die Reinheit der durchzuführenden Geschäfte sicher und geben die maximale Mühe zur erfolgreichen Entwicklung Ihres Business.

4.7. Kaderconsulting und Personalmanagement

Qualitativ arbeitendes Personal ist heute eine der konkurrenzfähigen Vorteile der Geschäftsführung. Die "Ukrainischer Auditordienst" GmbH bietet zur erfolgreichen Geschäftsführung die Einführung des Systems des effektiven Personalmanagements Ihrer Gesellschaft auf Kosten der Effizienzsteigerung der Arbeit jedes Mitarbeiters, Bildung des im Einklang arbeitenden Teams sowohl innen jeder Abteilung, als auch des gesamten Systems der effektiven Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Unterabteilungen und Departments innen der Gesellschaft an.


Die "Ukrainischer Auditordienst" GmbH bietet eine breite Palette der Dienstleistungen im Bereich von Kaderconsulting an:

Personalbeschaffung;

Kaderberatung;

professionelle und psychologische Testung;

Personalbewertung;

Entwicklung der Motivation und Unternehmensgrundsätze der Team-Gegenwirkung;

Bildung des Systems der professionellen und psychologischen Auswahl zur konkreten Organisation unter Berücksichtigung der Tätigkeitsspezifik;

Personalausbildung - Unternehmenstrainings.

Richtiges Personalmanagement, Frage der Kaderpolitik, Bildung des Personalfachdienstes der Gesellschaft, Studium und Bewertung der professionellen Tätigkeit der Mitarbeiter, Entwicklung der Unternehmenskultur – dass alles ist die Aufgabe unserer Fachleute.

 

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